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        2. 2019年第01期 NO.88


          《星網銳捷》顧問:
          黃奕豪 阮加勇 鄭維宏 劉中東 賴國有 鄭煒彤 楊堅平 沐昌茵 鄭宏 劉靈輝 湯成鋒 余圣爭

          《星網銳捷》編輯委員會:
          主任/ 阮加勇
          編委/ 唐朝新 林向輝 魏和文 劉弘瑜





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          智慧互聯,領航未來

          雄心志四海,萬里望風塵。2017年,星網銳捷供應鏈挑戰自我,將生產的風向標最大化的轉向了信息化、數字化和智能化,打造了具有星網特色的智能供應鏈生態。

          在本年度立項的多個爆品訂單中,短時間內實現顛覆式突破,完成優質交付,贏得了客戶極大的好評與信賴。俗話說“凡事預則立,不預則廢”,面對日益加劇的市場競爭,柔性化的產品需求,如何打造智慧型供應鏈體系,通過全面的互聯互動,實現供應鏈工作的全局最優化,成為擺在星網銳捷供應鏈面前的新課題。

          面對新課程,星網銳捷供應鏈將從以下三大方面著手推進:

          第一,創新經營模式,倡導“人人成為經營者”,構建更加科學完善的考核激勵機制。

          2017年,阿米巴經營模式在供應鏈小試牛刀,部分的阿米巴單元建立了獨立的成本核算體系,改革創新薪酬激勵機制,各個阿米巴組織根據阿米巴報表進行獨立考核,報表的營收情況與員工福利直接掛鉤。但比較令人遺憾在2017年兩個生產部在阿米巴經驗上的財務指標效果不彰顯;2018年,供應鏈將擴大阿米巴的實施范圍和深度,這就要求各層次對數據要有敬畏之心,要求嚴謹不能做胡;希望各總監提升財務素養,提升對財務數據的敏感度;運作管理部、財務部、人事部要嵌入實體的運作流程中,加強監管,作好幕僚;這樣才能讓阿米巴經營落地,各位才有可能拿到超額獎;這個超額利潤獎勵屆時將由各個阿米巴單元的總監來發。

          第二,全力提升打硬戰實力,進一步增強爆品支撐能力。

          今年,供應鏈接手了幾個很重要的項目(如:星銳產品線任子行探偵項目、德明產品線Rooney項目),特點都是在短時間內生產大量的市場爆品,對我們的客戶反應能力、工程人員通力協作能力是極大的考驗。臨危不辱使命,供應鏈的工程人員們將戰斗力標準一“硬”到底:任子行的無線產品,從立項到交付,總用時才一個月;Rooney項目,一個月內就實現了大批量的出貨;銀聯廠審項目,20天內完成了七樓的搬遷和廠審的準備工作。

          其中任子行項目,作為一個全新的產品和生產模式,面臨射頻率和直通率等業界難點,短時間內出貨,對工藝和品質,是極為嚴峻的挑戰。但是管理人員和工程人員,夜以繼日通宵達旦的探討鉆研,分析梳理流程,連續四個通宵奮戰在第一線,對生產工藝和生產效率進行優化把關,最終實現了項目的優質交付。這些,充分體現了供應鏈打硬戰的能力與實力。我希望在新的一年里,爆品支撐能力成為供應鏈生產的增長點,供應鏈能以更優質的產品供應服務能力,為市場為集團提供穩如泰山的爆品支持。

          第三,升級智能制造系統生態圈,倡導軟件定義生產,軟件定義未來制造,并實施與此相貼近的人才戰略,以敬畏之心對待產品品質。

          眾所周知,面對制造轉型升級的壓力和日益上漲的人工成本,全球制造業正向工業4.0時代轉變,讓所有自動化設備的運行建立在信息系統之上。這就要求我們考慮問題的思路要從傳統生產模式中跳變,將自動化設備、軟件、互聯網充分的結合,從而促進整個供應鏈智能化、敏捷性的提高,繼而降低人工成本。所有這些,我們將通過加大研發人才的引進力度,提升制造部門駕馭智能制造人才及智能制造設備的能力,秉持對產品品質的敬畏之心,創造有效益的增長來實現。

          智能時代,共創智慧互聯,方能開啟智能未來。融“智”可以促進融合,極“智”方可實現極致。勇向潮頭立,敢為天下先,面對打造智慧型供應鏈道路上可能的困難,星網銳捷供應鏈將“靠認真做好事情,靠韌勁做完事情,靠氣魄做大事情?!惫湃嗽疲哄浂嶂?,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤”,星網銳捷供應鏈將齊心協力,譜寫“智造”的新篇章!

             


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